减员减产、缓薪降薪 延长石油打响生存保卫战

2月28日，被称为国内“第四桶油”的陕西延长石油（集团）有限责任公司（以下简称“延长石油”）在此前减产、减员等系列降本措施之后，再次推出降薪缓薪的措施应对当前低油价挑战。延长石油官网发布消息称，“延长将从3月起率先从集团公司 

领导班子开始调减薪酬，并对全体员工适度缓发薪资。”

安迅思能源研究中心总监李莉向21世纪经济报道记者表示，采取减员降薪等措施，能够让延长缓解当前资金周转困难的危机。

延长再推自救措施：缓薪3-6个月 中层以上领导降薪10%

陕西延长石油集团是一家百年老字号的石油公司，不仅是国内具有石油和天然气勘探开采资质的四家企业之一，也是除“三桶油”之外唯一的地方性油企。

官网资料显示，延长石油的经营业务涉及油气探采、加工、储运、销售，及矿业、新能源与装备制造、工程设计与建设等板块。设有31个全资子公司、27个控股子公司、20个参股公司、50多个生产经营单位；拥有延长石油国际（00346.HK）、兴化股份（002109.SZ）和延长化建（600248.SH）等3家上市公司。

自从2014年下半年以来，国际油价断崖式暴跌并不断刷新10年最低纪录，国际原油每桶从当初100多美元高位跌至目前30美元左右。国际石油巨头、国内油企资产、盈利大幅缩水，“老四”延长石油的日子越发艰难。

财报数据显示，截至2015年前三季度，延长石油营收同比下降45.79亿元，而成本则同比增加40.59亿元，一反一正导致前三季由去年同期盈利63.35亿元转为亏损5.35亿元，而归属母公司所有者的净利润则亏损29.56亿元。

延长石油官网上，“保生存、求发展”的主题出现在多条被置顶的要闻标题中，一场行业严冬中的生存保卫战已经悄然打响。2月25日，延长石油官方发布《集团公司再推增收节支新举措》的消息称，“为了积极应对低油价挑战和能源石化行业所面临的严峻形势，集团公司在实施一系列增收节支措施的基础上，率先从集团公司领导开始调减薪酬。”

21世纪经济报道记者获得的一份延长内部文件显示，缓薪、减薪措施的背后，这家百年老字号油企正在面临油价下跌、回款减少、资金周转困难等多重考验。

文件称，“关于解决当前资金缺口实施缓薪和减薪的问题。在当前油价下跌、回款减少、资金周转困难的情况下，集团公司采取缓薪与减薪相结合的方式，对职工薪酬予以适当调整。”

具体的缓薪措施包括：“从3月份开始，对集团领导班子成员缓发6个月全部工资，除此以外对全员缓发3个月工资（含奖金），其中涉油二、三级单位领导班子成员缓发3个月100%工资（含奖金），其他员工缓发3个月50%工资（含奖金）。”

减薪措施则包括，“集团领导班子成员、机关部门正职及所属单位领导班子成员在上年度薪酬收入的基础上降低10%，从2016年3月起实施至2016年底。”

21世纪经济报道记者向其求证时，延长石油宣传部门的一位负责人士表示，“集团公司有这样（降本增效）的动议，但目前文件尚未下发，待有具体文件时再向记者回复。”

安迅思能源研究中心总监李莉向21世纪经济报道记者表示，延长石油的业务以上游勘探开发为主，下游业务比重相对较低。油价暴跌对其业绩冲击要比中石化这样的下游业务为主的公司影响更大。采取缓薪降薪的措施，能够让延长缓解当前资金周转困难的危机。

专家：2016年油价或仍将低位震荡 延长要准备好长期过冬

厦门大学能源经济与能源政策协同创新中心主任林伯强2月29日下午向21世纪经济报道记者介绍，延长石油目前业绩亏损的局面，除了油价下跌这个因素外，也有前些年油价高点阶段，延长为与中石油这三桶油竞争，扩张过快而管理粗放的原因。

延长石油从2008年确定“走出去”战略后，除了收购民营油企，还进行了大手笔的海外扩张。“中石油的一些海外并购还算比较早，延长的海外并购都是在高点进行的，现在油价跌到30多美元还不一定到底，延长的海外资产随之也大幅缩水，能不惨吗？”林伯强称。

金银岛数据显示，延长石油的开采成本在60美元/桶以上，生产成本居高难下，导致延长石油亏损情况严重。而延长官方数据显示，近5年来，延长石油的产量一直稳定在1200万吨以上。“产得越多亏得越多，虽然5亿亏损比起几千亿的资产并不算什么，但要跟以前油价在100美元高位时相比，利润下滑就非常严重了。”

与此同时，延长石油的资金需求和债务压力却都居高难下。公司2016年第二期超短期融资券募集说明书披露，其在2015至2019年计划总投资额达2600亿元。庞大的支出规模使得延长石油目前的现金流无法满足其对资金的需求。

现金流紧张，发债就成了募集资金的重要措施。据统计，2015年，延长石油共发行8期各类债券及票据，而今年2月更是连续3次发债。低迷的行情，使得其回款及现金流备受考验，延长的债务压力也不断增加。上述说明书披露，“截至2015年上半年，延长石油有息债务余额为810.21亿元。”如果加上2015年下半年至今年2月发行的债券，虽有到期偿付的部分，但目前延长的整体负债依然较高。

为了减轻运营成本及债务压力，延长石油去年底以来召开了多次“保生存、求发展”的工作会议，并先后祭出“停产减产、精简机构”等措施止血降本。

去年12月28日，延长石油机关部门缩减为19个，部门数量、定员、领导职数减幅均超过20%。近日，该集团旗下的延长油田股份公司也将原来的32个机关部门整合优化为22个，压缩精简10个部门，降幅31.25%。

春节过后的2月中旬，延长石油在年度工作上首次确定2016年原油生产目标为1245万吨并将关停部分油井，相较去年实际完成原油产量减少28万吨。这是连续5年扩产的延长石油首次缩减产量目标。

林伯强称，此次中层以上领导率先降薪10%，虽然降幅不大，但却代表了延长高层的决心和姿态。“延长石油并没有太多下游业务，上游资产现在也卖不出好价钱，所以延长石油必须做好长期过冬的准备。”林伯强称。