今年以来，西南油气分公司持续强化“高效工程技术体系+强化甲方主导”管理模式，以“示范井工程”建设为重要抓手，全力打造提速提产模板，强化各环节工序配合和衔接，在钻井提速提效上不断取得新进展、新成果，全力保障天然气增储上产。截至7月26日，该公司新开钻井52口，完成钻井进尺32.17万米，同比增长45%。
      强化甲方主导，依托一体化工作室，实现甲乙多方联合、工程地质一体化作战，将各专业各单位各部门人员高效融合在一起，以钻完井全链条提速提效为中心，统一研究，一体化决策、部署、实施，全面推进钻井提速各项工作，生产效率显著提高，建井周期明显缩短。
      围绕效益开发，创新形成标准化、规范化、可推广的日费制管理模式，突出“甲方主导、乙方实施、据实签单”，打造区域技术标杆、促进承包商提速提效，进一步降低勘探开发成本。积极开展井身结构“瘦身”攻关，形成两套“瘦身井”井身结构设计方案，细化“一井一策”“一段一策”提速措施，严格落实技术要求，全力打造精品工程。针对制约钻井提速提效难题，在借鉴国外优快钻井技术基础上，结合地下复杂的工程地质条件，开展提速提效关键技术攻关，通过优化井身结构、强化钻井参数、精准地质导向，大力推广钻井信息化，全力保障钻井施工安全高效。
      系统总结示范井技术和管理经验，固化成熟技术，构建标准化作业体系。采取优化井身结构、提升装备能力、强化钻井参数、优化钻井液性能等措施，建立不同区域提速技术模板。成功打造的中江致密气田提速提产模板，推动气田建产提速40%以上，单井经济可采储量提升50%以上，多项技术指标达到国内领先水平。
      安排技术人员驻扎一线现场指导，充分发挥专家智囊团作用，开展安全钻井技术交流，分析工程故障复杂原因，强化现场管理的针对性、有效性，严格把控安全施工关键环节。各井队抓好隐患排查治理，每周组织开展安全自检自查，对查出的问题明确责任人，及时整改销项，全方位筑牢安全防线，确保安全施工。


文章来源：中国石化报